Comments on: Getting outside the frothy bubble http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/ Exploring the 2010 Web Sun, 22 Nov 2009 00:51:43 -0500 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 By: freedatingsite http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/comment-page-3/#comment-119910 freedatingsite Thu, 01 Oct 2009 02:41:07 +0000 https://scobleizer.wordpress.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/#comment-119910 like your post<br><a href="http://www.LiveDateLove.com" rel="nofollow">www.LiveDateLove.com</a> like your post
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]]> By: Why the subscription model is hard to lose « Beyond Digital Media http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/comment-page-3/#comment-37920 Why the subscription model is hard to lose « Beyond Digital Media Sun, 20 Jul 2008 15:32:15 +0000 https://scobleizer.wordpress.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/#comment-37920 [...] “Web 2.0 is largely funded by advertising. Advertising is an AUDIENCE business. So, when Paul Graham is telling his companies to worry about building audience first, that’s actually a good point of view to take. It’s like building a magazine. If you don’t have any readers you won’t get any advertisers.” Robert Scoble – Scobleizer [...] [...] “Web 2.0 is largely funded by advertising. Advertising is an AUDIENCE business. So, when Paul Graham is telling his companies to worry about building audience first, that’s actually a good point of view to take. It’s like building a magazine. If you don’t have any readers you won’t get any advertisers.” Robert Scoble – Scobleizer [...]

]]> By: Sergesnets http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/comment-page-3/#comment-37918 Sergesnets Fri, 08 Dec 2006 10:58:03 +0000 https://scobleizer.wordpress.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/#comment-37918 Only for community scobleizer.com! HOT! 1.[URL=http://www.topmeds20.org/tramadol.htm]US Doctors & Pharmacy. Great Service and Prices. VISA-AMX-DISCOVER-COD-Mastercard FREE FEDEX SHIPPING! SATURDAY DELIVERY(where available)orders in by 3pm ship same day[/URL] 2.[URL=http://www.topmeds20.org/soma.htm]Accepting Credit cards or C.O.D. Soma Free FedEx shipping . FDA approved Medications & U.S. Licensed Pharmacists[/URL] Only for community scobleizer.com! HOT!
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]]> By: Buy Ultram http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/comment-page-3/#comment-37919 Buy Ultram Fri, 08 Dec 2006 09:16:15 +0000 https://scobleizer.wordpress.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/#comment-37919 <strong>Buy Ultram</strong> Ultram buy Ultram Buy cheap Ultram online order cheap Ultram online. Ultram Buy Ultram

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Mais quoi de neuf ici ? J’ai mentionné quelques exemples, voici une liste plus complète : - Il y a plus d’un milliard d’utilisateurs du Net aujourd’hui. Les effets de réseau apparaissent maintenant même dans les zones moins fréquentées de l’Internet, puisqu’une zone moins fréquentée, ca peut être parfois juste une centaine de milliers d’internautes. - Beaucoup de ces utilisateurs sont habitués au Web [’Web-fluent’]. Robert Scoble a observé récemment que, si beaucoup d’internautes ne sont pas des experts, tous savent rechercher, envoyer du courrier, éditer un Wiki, et la plupart savent déplacer un widget ou configurer une application Web. Ils ont le volant dans les mains. - Les nouvelles pratiques du Web se répandent. Les meilleurs sites et les plus réussis ont réalisé qu’il fallait intégrer ce que Tim O’Reilly appelle l’émulation de l’intelligence collective dans le fonctionnement de leurs services. Et cet aspect collaboratif du Web est encore en retard sur les deux premières tendances. Je suis toujours surpris d’entendre les gens citer Ajax comme le signe principal du Web 2.0, plutot que la puissance des communautés et des effets du réseau. Il y a encore une bonne marge de progression, et j’espère continuer à voir des innovations majeurs dans la conception des services Web 2.0. - Conséquence logique, le pouvoir et le contrôle se déplacent vers ces nouveaux créateurs. Puisque les utilisateurs du Web produisent une part croissante du contenu, ils en prennent le contrôle. Ce basculement de puissance a des conséquences immenses sur le long terme, puisque le Net se déplace naturellement vers les points principaux de puissance. Les implications pour les organisations traditionnelles sont fascinantes et vont s’accroître en même temps que la génération MySpace entre en masse sur le marché du travail. [...] [...] J’écris souvent que nous, industriels de l’Internet, redécouvrons régulièrement les mêmes problématiques, à la jonction des gens et des applications. Nous trouvons des solutions dejà utilisées, les reconditionnons au point de ne pouvoir plus les reconnaitre quelques temps après. Les volumes et le ‘temps Internet’ déforment nos visions classiques des applications communicantes et des communautés en ligne. Au point de croire que nous contrôlons largement ce qui advient quand des masses d’utilisateurs interconnectés se réunissent et collaborent. Nous ne contrôlons rien. Une grande porte s’ouvre, et tout le monde s’affaire à deviner ce qu’il y a derrière et où elle mène. Mais quoi de neuf ici ? J’ai mentionné quelques exemples, voici une liste plus complète : – Il y a plus d’un milliard d’utilisateurs du Net aujourd’hui. Les effets de réseau apparaissent maintenant même dans les zones moins fréquentées de l’Internet, puisqu’une zone moins fréquentée, ca peut être parfois juste une centaine de milliers d’internautes. – Beaucoup de ces utilisateurs sont habitués au Web [’Web-fluent’]. Robert Scoble a observé récemment que, si beaucoup d’internautes ne sont pas des experts, tous savent rechercher, envoyer du courrier, éditer un Wiki, et la plupart savent déplacer un widget ou configurer une application Web. Ils ont le volant dans les mains. – Les nouvelles pratiques du Web se répandent. Les meilleurs sites et les plus réussis ont réalisé qu’il fallait intégrer ce que Tim O’Reilly appelle l’émulation de l’intelligence collective dans le fonctionnement de leurs services. Et cet aspect collaboratif du Web est encore en retard sur les deux premières tendances. Je suis toujours surpris d’entendre les gens citer Ajax comme le signe principal du Web 2.0, plutot que la puissance des communautés et des effets du réseau. Il y a encore une bonne marge de progression, et j’espère continuer à voir des innovations majeurs dans la conception des services Web 2.0. – Conséquence logique, le pouvoir et le contrôle se déplacent vers ces nouveaux créateurs. Puisque les utilisateurs du Web produisent une part croissante du contenu, ils en prennent le contrôle. Ce basculement de puissance a des conséquences immenses sur le long terme, puisque le Net se déplace naturellement vers les points principaux de puissance. Les implications pour les organisations traditionnelles sont fascinantes et vont s’accroître en même temps que la génération MySpace entre en masse sur le marché du travail. [...]

]]> By: The Madness is Back… « Forward, positively.. http://scobleizer.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/comment-page-2/#comment-37916 The Madness is Back… « Forward, positively.. Tue, 10 Oct 2006 07:45:03 +0000 https://scobleizer.wordpress.com/2006/09/03/getting-outside-the-frothy-bubble/#comment-37916 [...] Scoble tried to describe the difference between bubbles I and II in a recent post on the Frothy Bubble. The breakthrough now seems to be - investors money is at stake through Google stock and the valuation switch just got flicked to High. Interestingly, he isn’t too hard on the deal, restricting himself to playing a What If… with Microsoft/YouTube - must be to do with being in a (hopefully) take-over target - clever lad. [...] [...] Scoble tried to describe the difference between bubbles I and II in a recent post on the Frothy Bubble. The breakthrough now seems to be – investors money is at stake through Google stock and the valuation switch just got flicked to High. Interestingly, he isn’t too hard on the deal, restricting himself to playing a What If… with Microsoft/YouTube – must be to do with being in a (hopefully) take-over target – clever lad. [...]

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